【中国广告门户商务服务网】"ITAT商业模式在初期的确令人眼前一亮，我希望它能走得更远。"一位长期关注ITAT运作的业内人士这样说道，"不过，我更愿意把现阶段的它定义为一个未知数。从来都没有什么’救世主’，只有稳健与理性的ITAT才能够拯救它自己。"
"不付场租却能揽下地盘,不付订金却能让2800多家服装生产商卖力供货。"自2004年9月16日第一家会员店在深圳开业，大型品牌连锁服装卖场ITAT就注定要存活于口舌之间。
这家被形容为"一路疯长"的企业，曾以极富蛊惑力的"铁三角"商业模式急速扩张。一个极端的例子是：仅在2007年5月和10月两个黄金周，ITAT就分别创下一周新开门店60家和100家的纪录。
接下来，上市似乎成为ITAT延续繁荣的所有重心。遗憾的是，2008年初，ITAT在接受香港联交所上市聆讯时，由于业务模式受到质疑，上市申请被驳回；2008年8月26日，ITAT宣布终止与高盛、美林的承销合作；2008年底，在北京、哈尔滨、兰州，以及上海相继传出ITAT关店的消息。
今年8月，ITAT再度被破产、山东如意入主ITAT、并购流产等传言缠身。
"商业的魅力和痛苦在于它的不确定性"---这是一年前我们给予ITAT的结语。我们无意去指证或声讨ITAT的衰败。我们仍然期待，欧通国和他的ITAT能够真正将"商业模式"变为"赢利模式"，只有这样，它才能够收获"理性的真繁荣"。
似乎从上市融资计划泡汤开始，噩梦就缠上了ITAT。
自去年8月开始，有关ITAT财务造假，美林、高盛退出，上市受阻以及资金链紧张、收缩裁员的消息不断涌出。传说中坚不可摧的"铁三角"模式，在供应商、地产商和ITAT之间的吵闹声中，变得迷雾重重。
或者是"转运"的题材实在太少了，山东如意集团并购ITAT的动作风生水起，一度为萎靡不振的ITAT，打入了一剂强心针。
只是，还没等好消息捂热，仅仅不过两个多月的时间，8月17日出现在ITAT官方网站上的又一则公告，令ITAT的"如意"念想再度戛然而止。
对于ITAT来说，一切归于原点。
并购的意外终止
今年6月15日的一则ITAT内部公告称，6月9日的股东会、董事会研究公司现状及公司发展事宜，决定引入新股东，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展。
公告同时称：聘任山东如意集团董事长邱亚夫为ITAT集团董事局执行主席，旗下摩根国际品牌服装会员店有限公司董事长、法定代表人。
据《每日经济新闻》报道，ITAT董事局主席欧通国同时证实，承认已将全部股权转让给山东如意集团，不再管理ITAT事务。山东如意集团的表态则是：其对ITAT进入了"托管"状态，只是尚未"正式签约"。
与此同时，有消息称：如意集团派员进驻ITAT集团之后，已解除了原有核心管理层的职务，包括集团CEO、采集总监、营运总监、人力资源总监以及属下八大管理公司总经理。
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