10HDA汉都灯光设计
公司性质
灯光设计
服务时间
2019年9月 ～ 2020年9月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
2018年秋，HDA汉都灯光设计公司30余人，主力灯光设计，在行业内已然有名气，但公司品牌尚未建设，大道恒美品牌管理进入，需全面建设其品牌基础，并形成品牌美誉度建设。
策略 Solutions
从品牌战略切入，实现HDA汉都灯光设计品牌定位、品牌形象、品牌文化的建设。
从品牌战略切入，助力HDA汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标。
助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。
结果 Results
HDA汉都灯光设计在灯光设计专业领域独树一帜。
通过策划，助力HAD汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的发展目标。
实现创始人田欢、合伙人胡燕凯的品牌形象塑造。
见证公司高速发展，团队从30人实现规模生长，并在上海开设分公司。
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11岁集家具
服务时间
2019年7月 ～ 2020年7月
服务方式
年度
合作内容
品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理
项目及目标 Projects & Objectives
岁集是家具品牌，创始人朱子先生，品牌主要风格为新中式。其时，岁集有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城岁集旗舰店两个店铺直营与售卖，岁集需要构建一整套品牌系统来招加盟商、形成各一二线城市岁集的城市独立店，并且需要品牌助力加盟商的家具售卖。
策略&结果 Solutions & Results
岁集的新中式风格家具，围绕“东方感、现代家”，形成其品牌系统，包括品牌故事、产品介绍、品牌文化与理念、并且形成其品牌形象构建。
通过岁集深圳旗舰店(30+媒体报道)、岁集设计上海(20+媒体报道)、北京摩登展(30+媒体报道)内容策划与推广，助力岁集打造品牌价值，实现品牌传播与招商。
助力岁集设计全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。
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大道恒美的未来发展方向
大道恒美的成长有一些基因，我想在这里跟同事们再次分享。我个人在地产与设计领域、B2B业态的品牌建设方面钻研了多年之后，发现品牌能为设计企业带来超乎想象的价值。
我希望我们能成就一些设计品牌，不仅仅实现商业价值，也在国际语境中，拥有设计的话语权。我希望中国有值得骄傲的世界级品牌，也希望让世界认识中国设计。在2016年，大道恒美品牌管理应运而生。这些年我们一直在打磨我们的内核。
国内媒体
国际媒体
国际国内奖项
基于客户的品牌构建与传播，我们通过广泛且有影响力的品牌资源——国际与国内的地产、建筑、景观、室内、家居、家具、时尚、生活、航空、灯光、新闻等150余媒体支持，以及范围涵盖亚洲、欧洲、美洲的90多项奖项资源，助力客户的品牌被市场认知认同。
从大的方面来讲，大道恒美品牌管理依然会致力于打造一个垂直于地产、设计与大家居领域，呼应当下商业环境、营销生态的多元完备的全球顶尖创意品牌管理平台，也致力于创建一个沟通全球的品牌传播平台，我们坚持以品牌战略与定位为起点、以品牌文化为核心，架构更好的沟通、互动甚至合作的桥梁，赋予企业与品牌以更大的商业价值及更高的品牌成长。
去年12月的设计趋势大会，绝大部分同事都参与了，这次大会可以非常明确地看见，⼤会得到了来⾃北上⼴深40多家地产集团52位地产设计总、28位著名设计企业创始⼈的鼎⼒支持，他们参与了设计趋势⼤会暨答谢晚宴。这也说明了大道恒美这些年的专业坚持和服务坚持是获得了行业的价值认同的。
那么未来我们要做什么事情?这也十分明确，我们要做的事情依然是：在专业上，以品牌为中心去做好服务，以文化为中心去做好平台。在产业上，以设计为中心，包括规划、建筑、室内、软装企业，向上沟通和互动地产、酒店、商业管理公司，向下服务大家居品牌、新材料品牌、艺术品牌、家具品牌，以品牌为中心，去深度服务客户，为客户带来品牌生长。
同时，我们依然要坚持不懈地专注于「大品牌战略」的理论构建和研发，深度研究新营销环境之下的品牌发展之路，并且在合适的时间分享我们的理论体系，用专业为行业带来一些思考。
2021年我们在团队和管理上也有很大进步，甚至是进化!人才是我们大道恒美发展的基石，在虎年，我们要更进一步地依托我们的总经理朱锐先生的营销与管理经验，去构建我们的专业团队，关注专业团队的培养和打造，设置每一个专业岗位的生长路径和培育计划。接下来也请锐哥讲个话，讲讲我们对工作的一些要求。
非常高兴我来讲几句，我讲具体一点的要求，2021年大道恒美各专业团队都有进步，我们会通过建设和管理，让我们各个专业团队在2022年更优秀。
我们大道恒美是做品牌管理的，大道恒美的品牌战略服务于客户的商业战略，我们为之提供从战略到实施的系统解决方案，帮助企业梳理业务与产品，重点去做每一个业务/产品线的市场、价值、特色、理论体系，并达成目标。
我们深知品牌建设的本质就是做不同，品牌建设是与公司的日常经营是一体的，这背后的知识体系非同一般。我们作为品牌人，应该不断精进我们的专业，坚持调性与出品，帮助客户不断地强化价值的输出，驱动企业朝着更好的方向发展。
我们要把提升专业这件事情当大事情，在服务大道恒美自身、服务客户品牌的时候都要应用上，也关乎我们的个人成长。虎年，大道恒美品牌管理要一如既往地坚持长期主义，为我们的客户提供体系化的战略、定制化的资源配置与务实高效的执行，这就要我们整个团队从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源整合等各个维度去形成协力，坚持每一个品牌在大道恒美这里都是独一无二的，以高度定制来打磨每一个品牌，实现每一个品牌在市场上的独特价值。
我这里几句话分享给大家，期待我们大道恒美各位伙伴拥有这样的处事态度和自身要求，也给各团队Leader提出了更大的责任和要求，我写了几句话给大家：
应以极致追求，面对每个作品。
深化服务理念，面对客户需求。
不负客户信任，交付完美呈现。
不负自己热爱，每日精益求精。
带领团队深化，人人皆有所长。
以上几句话，是我们的服务标准和思想，与大家共勉!简单讲就是：精进专业体系，坚持每日进步，坚持与时俱进、坚持研发与创意，要苛刻一点要求自我的成长，也挑剔一些面对所有的出品。希望虎年，大家共同进步，共创虎虎生威的一年!
2月21日(周一)20:00--21:00，设计联创办人张靖先生连麦大道恒美品牌管理朱美乐女士，探讨设计企业品牌运营逻辑与体系。
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