【中国广电网】据中国互联网信息中心的报告显示，截至2010年底，中国网络视频用户规模达2.84亿，预计2012年我国网络视频用户覆盖率将达到85.7%。历经7年风雨，烧掉数亿美元资金，经历了从资本竞争、用户竞争、版权竞争等多个阶段后，视频网站终于完成了对中国消费者观看网络视频的教化工作，并成功培育出了一大批忠实的用户群体。随着优酷登录纳斯达克，凤凰新媒体纽交所上市，视频行业正逐步走向正规化。而酷6创始人李善友出走，土豆网IPO搁浅，百度、腾讯等互联网巨头的大船下海插足在线视频领域等举动，也在从侧面反映着视频行业的痛苦成长。
模仿，模式的甜美枷锁
作为在线视频的鼻祖，YouTuBe成功的嫁接了WEB2.0的理念并用“短片分享”的概念开辟了互联网行业里的一个全新领域。与互联网其他领域里对美国概念的复制一样，随着YouTuBe在美国的火热，嗅觉敏锐的中国创业家们在一夜之间就把YouTuBe模式引入到了中国，数百家本土版的YouTuBe如雨后春笋般进入了公众视野。
在起初的拼杀上，流量是衡量视频网站优劣的核心标准。YouTuBe的复制者们为了赚取点击，对YouTuBe的“分享”进行了本土化“改良”，各类吸引眼球的美国盗版大片充斥着视频网站，在版权意识还没被高度重视的年月，这些片源出色的完成了吸引流量的使命，之后或许才被象征性的撤下。而对于“短片”概念的本土化运作上，在线视频平台的运营者们对国人消费心理进行了充分的挖掘，一系列焦点性事件的炒作有效的将视频网站托了出来，爆米花、偶偶等网站开始崭露头角。尔后相当长的一段时间里，视频网站都在流量和资本的争夺战里摸索前行。随着市场的成长和资本的推动，虽然优酷、土豆、酷六等后来居上，抢占了一线品牌阵营，但是竞争格局始终不明。
当Hulu“含着金钥匙”出生后，国内视频行业的创业者们开始惊奇的发现，原来视频网站不只YouTuBe一种玩法。事实上，视频领域已经相当拥挤，但传统的内容制造商并不愿意在新时代里失去曾经的优势和地位。成立不到2年的时间，Hulu便开始赢利的信息似乎给了国内处于迷茫期的视频网站指明了一条道，HuLu迅速成为国内视频网站效仿的榜样。
至此，中国互联网视频经过几年的探索和发展，出现了派系之争：以酷6、奇艺网为首的视频网站向Hulu模式看齐；以优酷、土豆为首的另一类网站则坚持视频分享；激动网更特立独行，提出“三屏合一正版视频服务提供商”定位，在坚持主站视频门户定位同时，加大手机门户的发展，并与IPTV牌照方进行内容合作。而究竟哪种模式更有利于未来的发展，赢利能力应该会成为重要的考量标准。据了解，无论是已经上市的优酷、酷六还是正在重启IPO的土豆，目前还都未将赢利提上日程，激动网虽对外宣称2010年略有盈利，但2011年状况如何，还要等待年底的答卷。至此，视频网站的模式之争也终究无法尘埃落定。
主流视频网站用免费加盗版的模式虽曾一度赚取了巨大流量，但却让其商业价值被严重低估，而动辄为自身打上YOUTUBE、HULU的标签，也让很多视频网站再度给自己套上模式枷锁，革新乏力。
赢利，迫在眉睫
浮浮沉沉一路走来，国内视频网站对其盈利模式的探索也从未停止过，虽然各类尝试层出不穷，但始终没走出亏损的怪圈。
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