【中国广电网】视频网站正在成为互联网营销的焦点，各方纷纷发力，以自身的资源和优势来应对这场视频营销的攻坚战。
业内人士指出，随着行业规模越来越大，视频网站同质化现象越来越严重，用户的重叠度极高，营销传播的人群基础实际上是在渐渐流失。乐视网营销副总裁刘刚近日撰文指出，要解决这些问题，首先要实现平台差异化，然后各自在结构中整合出差异化的营销产品。
以下为文章全文：
打开电脑或者手机，看到认为有点意思的内容转发给好友，成为主流互联网用户每天的生活习惯，它们借此满足信息需要，用娱乐眼光看待一切，并且大部分的人只看不说话，享用少部分人产出的内容。这就是对于主流用户而言最真实的泛娱乐和准互动的互联网价值现状。现状背后的文化批判不谈，我们简单说说大环境下互联网视频广告营销的可能性。
各方数据预测显示了网络视频广告市场的迅猛增势，网络视频价值从来被低估是行业上进的动力。保持信心的同时，广告增量从何而来才是需要探讨和论证的焦点。互联网用户增速放缓，CPM单价短时间难以大幅度升高，数据库成长速度赶不上市场发展需求，版权投入收回成本不易，拿着零头的收入与电视互补，视频行业现有广告模式根本无法满足行业增长所需要的容量。
另外一方面，视频网站经过若干回合，在速度、清晰度、传播量、大媒体化、正版版权这些硬指标上一路拼杀下来，推动了整个行业的高速成长，虽然视频网站们都在积极建设自我品牌，但是网站内容和广告产品不断趋同。从平台战略来看，分享类网站加大版权投入、长视频网站不断升级客户端、客户端又把重心转移到了页面、门户网站与国家队开始重视用户的互动性，广告产品大家也都玩不出花了，同质化现象越来越严重，用户的重叠度极高，平台的聚合效应越来越淡、营销传播的人群基础实际上是在渐渐流失。
问题来了，怎么解？我认为首先要实现平台差异化，然后各自在结构中整合出差异化的营销产品。
以前竞争对手之间会说，它有的我也有，现在更多说的是，我有的它没有。费工夫在排行榜上挤硬实力对大家而言都不是明智之举，几乎每家视频网站都开始高度重视差异化建设，广告主的广告执行系统为了更好的投放收效也开始立体的采众之长做出采购计划。所以我们看到行业成员都纷纷开始扩展产品线，推出高品质的自制栏目，建社区打营盘做活动等等，先行一步的人可以亮开嗓门喊几天，但是过不了多久又都会跟上来，最终结果还是行业扩大了大家一样了的局面。
艾瑞咨询曾经在一份P2P分析报告中指出，视频网站面临两大困扰：一是如何打通上下游产业链，实现共同增值；二是如何在法律法规允许的前提下实现内容的最大化和多元化，满足用户需求，进而实现对用户持续的吸引力。
实现平台差异化的首要条件在于产业链拓展和基于多元化内容的整合服务，而不在网站产品本身。乐视自从2004年创立以来一直和运营商有很紧密的合作关系，所以我们有业内绝对领先的应用在电视端的LETV网络超清播放机硬件产品。内容方面，我们一直在做影视娱乐投资，在电影和网络剧的自制内容优势很明显，除此之外乐视还流淌着正版的血液，在行业大起版权硝烟之前，就已经常年积累了深厚的版权资源渠道，全行业70%剧集网络独家版权是我们目前的占有率，这个数字将会不断扩大。
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