继联想、伊利、美特斯邦威、TCL四个中国品牌集体植入好莱坞大片《变形金刚3》后，中国企业对植入好莱坞大片热情高涨。
影工场文化咨询有限公司总裁刘思汝说，随着国内的视频网站购买美剧版权，美剧收视正在国内合法化，它们的植入成本也比大片更低。
影工场是众多国际大型电影公司、游戏公司在中国大陆地区的官方代理机构，合作伙伴包括梦工厂、派拉蒙、华纳兄弟等公司。据刘思汝介绍，影工场正在为16部海外大片及热门美剧寻找中国客户，其中包括《特种部队2》、《敢死队2》、《生活大爆炸》、《绯闻女孩》等。
近期，刘思汝正在微博上发帖招人，寻找植入高手。此前影工场的团队仅六七个人。
刘思汝表示，《变形金刚3》带动了企业的需求，而且建立起了高门槛，很多中国企业都表示“也要《变形金刚3》那样的效果”。
今年7月，随着《变形金刚3》的全球公映及话题制造，植入其中的中国品牌联想、伊利、美特斯邦威、TCL得到了高频次的曝光。
伊利媒体公司传立合伙人易晓全昨日对早报记者表示，伊利舒化奶在《变形金刚3》的植入很成功，根据第三方报告，《变形金刚3》播放后，伊利舒化奶销量全国各地增长不等，在20%到40%之间。
美特斯邦威相关人士昨日也向早报记者表示，此前植入《变3》的美邦服饰——MTEE和影片调性很契合，达到了很好的传播效应。
不过，刘思汝说，《变形金刚3》不会提高中国企业的植入成本。因为植入的价格取决于本身制作预算、植入的繁琐程度及出现度是否惟一等因素。比如情节性的植入肯定比简单出现在镜头中更贵。
一位接近伊利的人士向早报记者表示，伊利在《变形金刚3》中的植入成本是几十万美元。目前国内电影植入则从50万至几百万元不等。
刘思汝表示，她所接触的IT领域、快消、服装类品牌企业的市场费用往往上亿元，影片植入在其中只是个小数目，而且植入好莱坞大片不会比国内同类电影更高。
专门从事品牌内容营销的北京中视远航广告有限公司董事总经理洪伟向早报记者表示，对好莱坞大片植入的看好实际上是对好莱坞电影模式的认可，看中的是这些电影的票房和影响力。
易晓全也表示，国际植入的片子品质很好，专业操作，话题效应相当高，辐射国内国际，这是本土片子较难达到的。
在刘思汝看来，做海外植入和国内植入最大的不同是，海外植入更考虑不影响影片观感，更尊重制片方，而做惯了国内植入的往往更从客户角度考虑问题。这使得刘思汝在就客户需求与美国制片方沟通时，有时候不得不放弃。而在国内，电影植入的一些生硬操作已经使得很多电影植入为人所诟病。
刘思汝说，有些企业希望更深度地植入好莱坞，“恨不得成为电影主角”，比如某电子产品希望在电影中把所有的功能都演示一遍，但这是原来情节中没有设计的，制片方不会接受，这不是钱的问题。
在刘思汝看来，最大的风险莫过于好莱坞大片引进中国的问题，目前大部分中国企业植入还是为了在中国市场进行传播。中国监管机构目前对进口影视作品实行准入制度。
洪伟说，植入好莱坞的另一个风险是看不到海外的脚本，不能看到融合以后的画面，仅知道是不少于多少秒的捆绑，等知道以后，就已经是播出版的了。而在国内，广告主往往可以看样片。
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