歌华有线为从源头上解决“有网络无节目或者有节目无网络”的困局,一手伸进产业链上游,从内容传输到“内容生产+内容集成+内容传输”,图谋华丽转身,从单一的有线网络运营商向综合的媒体运营商转变,在数字电视运营市场上,它相当于拥有类电视台资质。
歌华有线为何要这么做？在转型的过程中,它将面临那些挑战？
“被逼出来”的有线电视数字化
同其他广电运营商一样,歌华有线开展数字电视也是形势所迫。
首先,是为了应对竞争。对于歌华有线而言,前有网络电视、IPTV（交互式网络电视）、MMDS（多路数字微波）堵截,后有手机电视、直播卫星追杀,可谓十面埋伏,险象环生。据了解,面对IPTV的分流,有些地方有线电视用户流失已超过30%,客厅是数字电视,卧室是IPTV。有鉴于此,广电运营商必须推进有线电视数字化的进程。
其次,是响应政策的需要。2006年,广电总局发布了《“十一五”时期广播影视科技发展规划》,提出构建以数字电视为基础的下一代网络。2008年,北京信息产业整体上基本没有增长,但是传媒产业增长10%以上,这使得北京市政府更加重视传媒产业的发展,推出了《北京市信息化基础设施提升计划》,明确提出高清交互网络和节目的建设目标。2009年,《文化振兴计划》和广电总局发出的《关于促进高清电视发展的通知》均将数字化工作视为广播影视行业生存发展的基础性、全局性、战略性工作,要求有线网络尽快实现小网变大网、模拟变数字、单向变双向,用户由“看电视”变成“用电视”。
三网融合紧锣密鼓
有线电视数字化既是机遇,又是挑战,更是无穷的压力。国家计划在2010年,中部地区县级城市,西部地区大部分县以上城市的有线电视基本完成向数字化过渡,到2015年,则要全面停止模拟电视。
北京数字电视在2003年正式开播,凭借2008年北京奥运会必须以数字高清方式向世界转播的历史机遇与挑战,歌华有线的数字电视试点推广乘势而行。目前,北京市已经成为国内数字电视用户规模最大的城市。截至2009年中,歌华有线电视注册用户数字达397万户,其中数字电视用户216万户,并有8.8万宽带用户。按照美国学者EverettRogers和F.Shoemaker的“死亡谷”理论—高科技产品的营销,其成功关键在于能否吸引到51%以上的消费者,歌华有线的数字化整体转换用户已达54.4%,成功跨越51%的“死亡”分界线,数字化整体转换成功大有希望。
推进过程:两个阶段、三个重点
歌华有线的数字化整体转换,基本上分为两个阶段:一是从模拟电视到数字电视;二是从数字电视到高清、交互。前者改变的是电视的清晰度,后者则将收看电视的选择权移交给用户,让人们从“看电视”变成了“用电视”。在这个过程中,基础网络的建设与改造、终端设备的配套供应、数字电视的高效运营成为歌华有线工作的重中之重。
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