编者按
面对行业重大或突发事件，印刷包装企业往往措手不及、迷茫焦虑。独行快，众行远。为了让行业同仁认清本质，找准方向，印刷技术微信公众号隆重推出“围炉印谈”专栏，邀请企业代表就某一事件或话题各抒己见，通过思想碰撞、经验交流、方法融合，厘清事件脉络，探寻应对之法。
首期“围炉印谈”聚焦“纸价上涨”
自2020年8月起，国内成品纸(文化纸、包装用纸)提价频繁，到了2021年，主要包装用纸、文化纸的价格仍在大幅上涨，给产业链下游企业正常生产经营造成极大影响。很多业内人士预测，节后纸价仍将高位运行。面对阴晴不定的纸张市场，印刷包装企业将何去何从?今天让我们一起聆听这3家企业的应对之策。
立华彩印常务副总经理刘正清
自2020年下半年以来，纸张频繁涨价，白卡纸甚至出现持续数月、每月连涨几百元的惊人局面，而包装印刷产品价格不仅难以提价，有的客户甚至还要求季度或者年度降价，导致生产成本大幅增加，生产经营利润空间变小。此外，从供应链环节来看，纸张采购周期变长，采购成本上涨，由于持续涨价，市场货源减少，纸张订购周期变长。
但不可否认的是，纸价上涨为企业转型提供了良好契机，能够激励企业通过技术创新，增加产品附加值，寻找新的利润增长点，通过新产品实现差异化竞争，从而在终端市场争取到价格话语权。
面对纸张持续上涨的市场趋势，加强企业内部管理，通过管理创新挖掘内部潜力，同时通过技术创新、工艺创新、节能省材等必要途径去降低生产成本，为公司创造更多利润。对此，我公司将分别从短期措施和长期措施两个方面展开工作。
短期措施：
1.与客户进行良性沟通，给出后续订单需求计划，根据计划提前备料入库，规避涨价;
2.界定纸价上涨的成本分担问题，是供应商承担，还是客户承担，抑或共同承担?
长期措施：
1.通过管理创新降低生产成本;
2.通过技术创新降低生产成本;
3.通过工艺创新降低生产成本;
4.通过培养多技能员工降低生产成本;
5.通过优化生产作业调度方案降低生产成本;
6.通过加强采购控制管理降低采购成本。
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