中国广告业大会 2015.3.28 大会动态实况播报：(欢迎转载，转载请注明文章来源自广告门户网)
主持人：媒体融合是破解当前中国平面媒体发展困境的必然选择，从媒介融合的历史和现实来看，媒介融合已成为媒介发展的必然趋势和必经阶段，中国平面媒体也不例外。一起来探讨传统媒体与新媒体融合发展困局与解决之道，下面让掌声有请本次圆桌论坛的主持人：中国教育报刊社副总编辑全媒体中心主任李宁先生。
新华社半月谈新媒体中心事业部主任万昆先生
苏宁云商品牌中心整合营销经理刘瑞先生
广告主杂志社主编刘在新先生
金达诺科技营销总监王宇先生。
李宁：我们圆桌论坛的主题是关于传统媒体与新媒体发展的困局与解决之道。我以前一直做纸媒的采编。前两年我们报社全媒体中心成立之后，我过来做新媒体的业务，感觉困难特别多。除了传统的思维在束缚我们之外，更多还有体制机制的特别多的困难。包括今天广告人的大会，传统纸媒都是广告来做，转移到新媒体上，它还有没有广告的价值。这些问题都困扰过我很多时候。下面我们按照今天主办方提供的问题，万总，您在新媒体的运营中遇到过怎样的困难?
万昆：我们没有遇到过新媒体的困难，我们都是部分70后和80后在做新媒体的尝试。本身体制是因为体制内刊物为主，有体制内的要求，有红线，有新闻从业者的意识。昨天凤凰网的总裁在讲，他们做原生态的广告宣传，原生态的广告宣传在体制内的媒体上不可能存在，这叫有偿发稿。体制约束，给我们财政拨款，在新媒体运营过程中我们发现传统媒体和新媒体最大的区别在于用户的体验，我来自新华社半月谈杂志社的新媒体中心，我负责网站和手机端，我们也是刚刚起步，我们起步过程中发现我们跟新媒体商业媒体走的差别比较大。他们在用户感受和用户开发过程中比我们先前走了很多步。我们是新华社的一级单位，我们服务于党政军一级体系、公务员体系和大学生，是1.3亿的用户群，我们没有广大的基数，但是在媒体的操作过程中我们还在探索这些人的应用习惯和需求。
李宁：传统媒体在技术上的确存在很多的弱势，像苏宁这样一个传统企业在向云商的转型过程中，取得了跟以往不一样的效果。请刘总说一说在数据的搜集方面，我们苏宁云商有什么布局和动作。
刘瑞：说到传统媒体和新媒体在我们看来只是平台的不同，相对于传统媒体，新媒体有一些自身的优势，比如说他很容易跟他的受众发生互动，他很容易把他想表达的诉求植入到里面，到传统媒体需要我们动更多的心思。这仅仅是平台和手段的区别，并不是自卫方式的变化。现在都说互联网，只要有互联网的思维，传统媒体一定可以做全新的平台出现在消费者和广告主，出现在我们的视野中。
去年苏宁做了一个比较出名的案例，我们做了一个打脸的用户广告，双11，天猫在双11的时候做的非常强势，在这种情况下苏宁投了针对于天猫在他的服务过程中的霸王条款和不公平的行为，以大家正在火的打脸的形式进行传播，他第一个选择传播的平台并不是在新媒体，而是在纸媒上面。最后是在微博上爆出的效果，我们把纸媒能够带给我们的冲击力和新媒体带来的互动和话题性有效结合在一起，获得很好的成效。对于大数据的搜集和消费者的反馈通过线上的平台实现。虽然现在互联网情况下，纸媒和平面媒体面临着很多的压力，但是我觉得这并不是大家要走到绝路了，我们不做互联网就不行了，我觉得这是纸媒思维转变的一个过程。
刘在新：我们杂志做互联网做的比较早，08年我们就做了一个网站。08年开始往互联网转的时候遇到技术、人才、资金各方面的问题，我没有那么高大上的认知，从我自己做互联网这一块的感受说起。第一，传统媒体的优质反而会变成我们的劣势，就像你刚才演讲提到的，我们中国教育报有传统的资源优势，垄断的优势，至少传统行业还有报刊号进入的门槛。08年我们都体会到这么多网站谁挣钱，好象没有看到谁挣钱。反过来人家当时做网站的现在挣钱了。那个时候人家就是一个网站，没有平面媒体，没有行业里面这么久的资源的积累，但是人家就是踏踏实实的把网站做起来了。
反过来传统媒体有时候看到人家没有赚钱的时候，自己心里还挺那么回事的，其实我们变成了没有及时的转型，自己的资源优势变成了资源劣势，08年好好开始做网站的时候，现在也不至于变得那么被动，资源优势有时候也是一个资源劣势。
第二，互联网技术再怎么说也是一个手段，媒体行业最根本的还是内容属性。尤其是现在渠道那么多，一篇文章一万多个公众号来转载。大量的公众号都还是拷贝来、拷贝去的，传统媒体在这个过程中还没有掌握好新媒体运营的方式方法的时候，人家通过拷贝我们的内容还挣到钱了。做新媒体跟做传统媒体还是一个内容为王的过程，互联网还只是一个手段，我相信苏宁的刘总，皇明太阳能的也都是一样的，通过互联网技术、管理技术提升自己跟消费者沟通的效率，提高自己管理的效能。都是互联网+的过程。
第三，美国有整合性的门户网站，哪怕搜索引擎，08年我们看国外那些网站的时候，不是自己的内容，人家会是一个摘要。国内互联网的知识产权保护意识比较薄弱，我们遇到的最大困惑跟你是一样的，我们好不容易记者采访完，也采访好几个人，因为你舍得花工资，还要全国各地跑来跑去，好不容易写出一篇稿子来，到处都是。你好不容易弄出一个内容出来，分分钟全网都能够看到，不是说人家只弄一个摘要，人家变成了人家自己的东西。这就是我们做互联网最大的困惑，现在我们改变了策略，我们也摘一点，反正大家都不要脸，我们也不要连了，只是来源、作者著明在哪，没有经过人家允许的，尽管你注明了来源出处，也还是没有得到人家允许。这就是一个劣币驱逐良币的过程。我们期待国家出台知识产权保护的政策，你如果转载，重罚。在这之前，我们也只能不要脸了。去年我们的确花了一些精力在做，前一段时间，我们要求我们的编辑记者一定不用别人的文章，你哪怕可以写一些自己不同的看法。但是效果还不如你自己写一点，然后大量整合别人的文章的效果好。这就是问题。
李宁：这就是互联网传播的规律，因为现在已经进入自媒体时代了，所有人都在参与内容的生产、传播，这么大的信息流，人的关注力是短缺的。如果把所有的信息流都给他看的话，他肯定是目不暇给，如果有一个专业的媒体把这些内容整合起来给用户看，也是抓住了用户的痛点。
互联网时代到底是渠道为王，还是内容为王，最关键的是用户为王，你抓住了用户的痛点，抓住了用户的需要，渠道和内容都不是问题。要抓住用户的痛点，就需要一些创意。刚才我们看到了金达诺的大片，户外媒体也有一些困境，我们的渠道是不是可以在内容这一块做亮，关于内容和技术的关系，我们也请王总发表他的看法。
王宇：说到传统媒体和新媒体，新媒体我的理解是比较宽泛的概念，准确一点是数字化新媒体，在谈到传统媒体和新媒体结合的时候，我看到有那么一个户外的广告想宣传他的服装，美女在一个广告出现，但是她的重要部位就被二维码遮住了，他要想看就要扫这个二维码。我们金达诺作为户外媒体标准方案的提供商，我们利用国家48项专利把传统的广告屏，变成了一个屏三个面，给客户多种选择，这是传统媒体和新媒体结合，我们用技术做一个支持。这是我的理解。
李宁：谢谢，我们今天的圆桌论坛到此结束。也谢谢大家!
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