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“小红书是一座城市，在城市中有各种各样的人。”
小红书的负责人多次在公开场合这样宣称。殊不知，当城市大了，人就“杂”了，城市自然而然也就乱了。
7 月 30 日，小红书从安卓应用市场下架。
华为应用市场、应用宝等多个安卓应用市场已“暂不提供下载”小红书APP，目前仅有苹果应用商店仍能搜索并下载小红书APP。
也就在 7 月，另一款“小而美”的社交应用即刻也“戛然而止”，不限期暂停服务。
即刻在最后一条微博评论里，也聚集了用户们一个多月来的思念，最后一条微博也成为了它评论数最多的一条。
而同样悲伤的还有小红书用户，一时手滑删掉，却发现再也下载不了。
小红书和即刻从一开始只为小众人群服务，用户体量变大之后，商业化和自由化也将小红书和即刻推向深渊，而回溯整个过程，这一切到底是怎么发生的?
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起步
在很长的一段时间里，中国手机互联网江湖在很长一段时间内都处于巨头格局的局面，众多在互联网时代的巨头入局手机app市场，而由于各种互掐混战、争夺互联网流量，小众app难以被人所关注。
直到 2013 年开始。
那一年，毛文超带着一本“小红书”敲开了中国互联网市场的大门。那时的中国，网购的发达、海淘的兴起，让毛文超看到了新的机会和风口。
2003 年，毛文超离开家乡武汉，考入上海交通大学攻读机械电子专业。一路顺风顺水的他，在毕业前就同时拿到了在麦肯锡和贝恩咨询两家国际顶尖投资机构的实习机会。
最后实习结束后，毛文超选择留在了贝恩咨询，这样的工作经历增长了他的眼界与见识。两年之后，他加入了一家私募基金公司，开始从事投资工作。
工作 4 年，感觉到需要继续提升学历水平的毛文超，拿到了斯坦福大学MBA的offer，去他口中的“农场”加利福尼亚待了两年。
2013 年，他回到上海，顺利拿到真格基金徐小平等天使投资的启动资金，创立“海外购物红宝书”小红书。
而“小红书”这个名字的来历，其实对毛文超来说也意义深远。
在毛文超看来，贝恩咨询和斯坦福商学院的经历是他人生中两个重要的里程碑，不仅仅丰富了他的知识，更是让他有了格局观念和事业，因此对它们非常感激，而且他们的主色调都是红色，所以就叫了“小红书”。
对于他来说，做小红书的意义就在于，中国消费者越来越关注自己的生活品质，其中的一个体现就是他们对于海外商品和海外生活方式的关注——大家不满足于仅仅获得国内商品，还希望获得海外的优质商品。
因为这个市场很大，而消费者面对海量的商品也可能不知道如何选择，小红书正是希望解决这个巨大需求中存在的痛点。
而小红书最开始做的，是当时不被人看好的UGC(由全用户贡献内容)社区。
它的产品定位就是一个UGC的产品信息分享平台，用户可以在这里发现全世界的好东西，将线下的购物场景搬到了线上，并加入了真实的购买用户的背书。
用户上传专业的内容，海外购物的用户可以在小红书获得详尽的产品“攻略”。
事实上，在最开始，刚刚出生的小红书就实现了“一夜爆发”。 2014 年 11 月，小红书完成了由GGV纪源资本领投的B轮融资，GGV管理合伙人童士豪在完成融资后加入小红书董事会。
2015 年，发布一年的小红书的百度指数飙升 20 倍，在苹果App Store排名在三天内攀升到总榜第4、生活类第2，超越了那时的巨头京东、唯品会等。
2015 年，中国的移动互联网市场份额开始激增，诞生了一大批优秀的国产app，其中最小而美的“高岭之花”，就是即刻app。
仿佛像是被安排好的，和小红书一样，即刻的愿景，也正是为用户搭建”一座城“。
即刻早在 2015 就已经诞生，但真正迎来用户的上涨还是在 2017 年。
彼时，众多互联网从业者、媒体人在社交平台的一致推荐，使早期的即刻被赋予了极为浓重的GEEK色彩。而那时即刻的火爆，与其说是发展之中的必然，不如说是“撞”对了。
2016 年开始，内容算法分发开始大行其道，不仅加速了RSS类应用的没落，传统的编辑推荐式新闻客户端也统统沦陷。
对于普通用户而言，手动订阅信息源总归是门槛太高。而即刻凭借着多维度聚合将信息框定形成“主题”加以推送的形式，开启了新的时代，带给用户完美解决信息过载的“高效”体验。
在即刻创始人瓦恁 在最开始只是在Google+工作的一名普通员工，而Google+也只是当时Google为了对抗Facebook而推出的一个社交平台。
但后来的Google+却早已变成一个陌生人兴趣社区。社区信息主要来自于用户从各家网站上传到自己收藏夹里的内容，以及用户之间围绕某个主题产生互动，Google就会根据相关的用户数据继续精准推荐阅读。
受到Google+的启发，瓦恁回到国内，企图改变国内传统信息流的混乱局面，这才有了后来的即刻app。
凭借着新颖的设计理念和推送算法，即刻在很短的时间内积累了一大票粉丝，在 2017 年，迎来了真正的用户飙升。
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高光时刻
在普通用户眼中，微信、微博、QQ奠定了中国互联网的发展格局，像即刻、小红书这样的app则开创了新的互联网时代，”小而美“的应用开始爆发。
成立不到 5 年的小红书，一路突飞猛进，眼下已经成长为全球最大消费类口碑库和社区电商平台。
而小红书的创始人毛文超，也同样是一个”激进“的人。
就像新一代的大多数创业者一样，由于成长环境和创业环境的不同，毛文超”激进“、敢闯。
在平时，喜欢旅行、喜欢探索未知世界的他总是鼓励身边那些瞻前顾后的伙伴们立即行动，不要犹豫：“一定是直线距离最短、也最直接。”
和小红书不一样的是，即刻app尽管迎来了飙升，但却并没有达到”一炮而红“的地步。
在即刻的用户眼中，这似乎只是一款真正具备小而美特性的app。
2015 年 5 月，在即刻成立还不到 5 个月的时候，即刻就获得来自真格基金和平安创投的天使轮融资，随后的融资轮次中也出现了腾讯的身影。
成立四年以来，即刻凭借着对精准信息的把控、无广告植入与专注于年轻人的兴趣社区建设，一举成为 80 后与 90 后的"宠儿”，目前的DAU超过百万，估值超过1. 5 亿美金——这样的表现，在众多"挑战双微"的社交玩家里，算是不错了，业内对即刻的关注度也颇高。
回到小红书，进入 2018 年，一度比肩苏宁等老牌电商平台，在不到半年的时间里，销售额就达到了 7 亿元，名列 2018 年跨境电商前五。
和传统电商最为不同的地方在于，小红书不仅仅是纯电商，更像是一个UGC平台，打出了「小红书上分享全新的生活方式」的口号。
用户体量小的小众app难以为继，而由巨头开发的顶级流量app则呈现出完全不一样的特征。
平常用户所熟知的来自BAT的应用事实上已经牢牢占据了大部分市场份额，并且也瓜分着应用市场的人口红利，对于本身用户体量小的小众app来说，就带来了难以壮大的困局，追求用户持续增长的故事自然就难以为继。
作为移动互联网的原住民，年轻用户们体验过的玩法实在太多了，很难找到一个新的兴奋点。
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