前者通常的职位有：
1.客户部（客户总监、客户经理、客户主管）
2.媒介部（媒介策划、媒介购买）
3.创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）
4.财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。
5.其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。
拓展资料：
广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”(Advertising Agency)的俗称。
全面服务型
全面服务型广告公司一般是在总经理或总裁以下至少设有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。
1．行政、财务部创作部（Creative Department）
创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监（Executive Creative Director, ECD）。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监（Creative Director, CD）或副创作总监（Associate Creative Director, ACD）负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（Copywriter, CW）及一位美术指导（Art Director, AD）组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（Assistant Art Director, AAD）协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（Copywriter, SCW）及高级美术指导（Art Director, SAD）。不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作 （TV Production），平面制作 （Print Production），画房（Studio）及平面统筹（Traffic）四个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司（Production House）负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、电脑绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹（Traffic Coordinator）则是负责统筹平面制作事宜的。
2．行政、财务部客户服务部（Account Servicing Department）
客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管（Director of Client Service, DCS），以下是按不同客户划分为不同的客户总监（Account Director, AD），副客户总监（Associate Account Director, AAD），客户经理（Account Manager）及客户助理（Account Executive. AE）。
3．行政、财务部媒介部（Media Department）
媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体（例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等不同职位。
4．行政、财务部
行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。
在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。
有限服务型
有限型服务广告公司又常常被称作部分服务型广告公司或广告服务零售公司（A1a cart）。中、小型广告公司大都属于此类广告公司。
这主要是由于广告公司不具有全方位地开展代理工作能力所决定。这类广告公司一般只承担单项的广告工 作，或者某些具有特殊性要求的广告，如巨型广告、路牌广告、霓虹灯广告、灯箱广告、汽球广告、飞艇广告、空中烟雾广告等t等。
广告代理商
广告代理商，又叫广告经纪人或中间商。其主要业务是在广告客户、广告公司和广告媒介之间起到桥梁沟通作用。
广告制作社（所）
广告制作社（所）属于特殊的广告公司形式，主要提供各类广告制品的服务。具体包括：美术、装演、摄影、印刷、灯箱、路牌、霓虹灯、特制品等制作部门。它们不提供全面的广告服务。
内部广告公司
广告客户为了节省经费，在广告活动中掌握更多的主动权，在企业内部自办广告公司。公司根据需要直接向媒介购买时间、版面并得到佣金，同时还可以为企业提供各类广告服务。
广告商标注册
在众多的广告行业中，广告公司的产品商标注册少之又少，许多广告公司认为，作为广告行业做好有新颖、有创意、有独特的广告设计就可以了，做好广告制作的质量和售后服务就可以，然而，殊不知，就是一些广告公司在这些方面却忽略了，仅仅做好这些是不行的，广告公司也像其他的一些公司一样，要做好自己的品牌，打造出自己的品牌，这样才能够让顾客认可，才能做好广告的服务，广告行业在未来的发展才更好，广告产品才能够收受国内外的保护权。
广告公司具体做什么?
一、广告设计
平面广告设计：画册设计、手册设计、单张广告宣传页设计。视觉识别系统设计：商标、LOGO、标志、VI/CI、企业形象、品牌形象设计。3D设计：展览展示设计、3D效果图设计、网站广告制作、影视广告设计制作。
二、多媒体广告发布及广告效果评测户外广告牌报纸、杂志电台、广播网络广告影视广告其它媒体
三、企业活动策划大型路演、Roadshow促销活动公司会议、年会新闻发布会、产品发布会经销商答谢会
四、广告制品制作喷绘、高精度写真促销物料设计制作展示道具设计制作礼品、赠品、促销品设计制作
五、互联网服务企业网站设计制作网络推广、网络广告多媒体动画制作域名、虚拟主机、服务器服务
六、展会服务展位预定展期促销活动展台设计、搭建展期经销商接待
广告公司的执行是干什么的？运营是干什么的？
运营顾名思义就是运行运作经营管理。
广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。
广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。
从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。
运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。
运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。
包括：熟悉广告环境,了解受众心理；了解广告产品的品牌形象；进行客户代理与媒介代理的双向运作；明确公司各业务部门的职能；为客户服务的同时开发新业务；分析和研究广告主；分析广告主所属类型，分析广告主的经营水平，分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产，测评广告主的一般手段；广告调查及方法研究；广告受众的确认；广告业务的采集与成交；寻找广告服务对象，促进广告业务成交；广告创意；广告策划；媒介组合策略的制订；广告效果测评等
而执行字面上理解则是 执方案而行销之意。执谁的方案，运营者的方案，营销部的方案，策划人的方案，行什么销，客户部的业务，市场部的营销，项目部的组织，活动部的执行等等。
所以广告公司的执行有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。
市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程，并保证这种任务的完成，以实现计划的既定目标。需要制定行动方案，建立组织结构，设计决策和报酬制度，开发人力资源，实施市场营销策略系统各要素间的关系等等 。
而客户执行，即客户代表，简称AE（Account Executive），是代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要（Job Brief）、取得制作预估的审批、工作进度表等。
但是，一般人了解的广告公司的执行其实主要是项目执行和活动执行。
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
准备工作：
在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目计划核实；项目执行人员架构；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。
依据：
项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。
工作内容：
项目执行工作包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。
工作步骤：
项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。
而活动执行呢？它则是主要负责广告公司具体客户活动的实施工作，也就是具体的执行。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。 一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。
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